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在市场经济活动中，经销商与生产商都承担着不同的职能，既是矛盾的统一体，又是利益的共同体。在整个市场营销过程中，冲突无时不有，博弈无处不在。但是二者的根本目的是一致的，即
今年突然而来的新冠肺炎疫情，使不少同行遇到了前所未有的困难。如何走出经营困局，是摆在每个企业面前的一道迫切课题。我会诸多企业中，既有生产厂商，也有不少经销商。借观展2020DMP大湾区工业博览会的空隙，11月26日，广东省五金磨具行业协会一行多人在协会罗光伟会长、协会支部书记兼执行会长谢粤海的带领下，分上下午先后莅临深圳市二砂深联有限公司和金利威磨料磨具有限公司进行考察调研，并就地举办了厂商座谈会活动。
深圳市二砂深联有限公司总经理李凯、佛山市星光磨料磨具总经理李国明、深圳易力达砂轮董事长徐德全、阳江市伟艺抛磨材料总经理罗光伟、佛山市南海奥锋总经理谢粤海、深圳金利威总经理方洁东、四川三台固锐实业销售主管谢仙基、深圳磨商网总经理尹一凡等相继作了发言，大家针对今年行业整体情况展开探讨和交流。廊坊盛森磨具有限公司董事长许群英、广州法信机械科技有限公司陈玉林、佛山市豫鑫磨料崔国亮等约30多人一同参加了座谈。
座谈会上，二砂深联公司李凯首先向协会领导一行莅临公司参观指导表示热烈的欢迎。并向来访领导详细的介绍了深联公司的基本情况。二砂深联公司1984年建厂，1985年正式投产。2004年选择了现址，占地约116亩。目前国有股份占80%以上，所以总体上仍属于国有企业，由于体制和历史等原因，前些年一直在走下坡路。自己在2015年聘为职业经理人，接手管理后，经过减员增效、厂房整合、扩产升级、销售布局和产品转型等多方面的改革，企业效益由此得到了改善。例如经过减员增效，现在虽然较过去减少了100人，但产值却逐年递增。又如在产品研制上，不但注重耐切耐磨，还更多注重了产品锋利的特性，满足了计算机显示终端的使用需求。
佛山市星光磨料磨具李国明表示，自己在这行业做了23年，虽然规模不是特别大，但一直在坚持。开始的时候老家有间磨料工厂，自己在佛山作为办事处做销售，后来把老家的厂放弃，自己做好代理销售。这过程中，为适应客户的需求和确定保证产品质量的稳定性，就自己又开了加工厂。因此李国明在生产经营当中也在不断地适应市场和客户的需求。
今年疫情爆发，李国明通过培训员工，改善设备，产能比去年同期提高了30%-50%，而且在生产的基本工艺这块逐步的还在调整，自己近期去了十一个省市，考察原材料基地，考察设备，主要是如何来满足我们现在的这种生产规格要求，经过采取处置措施以后，目前基本上规避了原材料的色差和品质衡量准则不一致的问题。
另外，适应国家环保的要求，企业在酸碱处理以及粉尘处理方面也落了不少功夫，例如通过采用系统负压方式，能有效吸收并降低外部粉尘，尽可能保持了车间及周边的环境整洁。公司近期除了儿子参与管理外，还有一件值得高兴的事情，就是我们通过项目申请在三水拿到了一块地，公司未来发展就有了更好的基础。广东有很多做磨具的厂家，很多都是外地采购或者国外进口。因此李国明想，作为当地的材料供货商，我们有义务，也有信心尽可能地满足他们的需求，以达到共同赢!
深圳易力达徐德全坦言，每个行业和每个企业都有其生存之道，正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆。”有次自己在茶马古道的河南段，看到有口老井几百年至今井水依然从不干枯。当地虽然经济比较落后，但对这井保护得非常好。因此干我们磨具这一行的，我们要清楚自己的定位，心要静得下来。不能光比谁做得大，谁最有钱，不然会很累。
罗会长的抛光轮在行业做得非常专业，很值得敬仰。如果个个都象伟艺这般用心思做企业，在外面就同样会得到大家的尊重。人过留名，雁过留声。我们做砂轮的，就要专心做好自己的产品。但是如果市场上大家拼价格的线毛，这是没有底线的，这最终会把整个行业搞砸。
阳江伟艺罗光伟认为，砂轮片的生产的确不容易，需要最起码的费用成本，例如人工、材料、环保等等，习说绿水青山就是金山银山，环保未来趋势一定只会慢慢的严。工人的社保费缴纳国家也抓得越来越紧，自己在良心上也要多为员工着想，因此说，企业成本将来会慢慢的高。
阳江伟艺前两年环保改造投入了800多万，今年估计还要投入几百万。我们公司争取用几年时间来达到上市公司的财务规范，这是大趋势，对上下游供应商与经销商也是一种企业实力的体现，如果环保不合格，员工购买社保不全，税收不齐，所谓低价只会是昙花一现。凡是低于合理成本的价格，都是不可持续的。二砂深联作为国有企业，员工社保、企业纳税样样做足，听了李总的分享很受启发，感觉办法总比困难多。而且产品的个性化服务也是一个重点，砂威这个品牌通过突出磨片锋利特性而抢占市场。举一反三，道理值得同行汲取。
南海奥锋谢粤海坦言，自己作为一名90年代就开始创业的经销商，代理经手了不少的磨料磨具品牌。大多数都是按厂家给的价格，再打10%左右的毛利进行定价的。所以对于厂家定价的高低并不太在意，有时反觉得厂家定价越高，经销的利润空间会越大。另一方面，觉得目前市场上的价格战，都是自身牌子在不同经销商之间在拼价格，而很少有不同牌子在拼价格的。因此，生产厂商关键的是要做好稳定市场，切实保障好经销商有合理的利润空间。
谢粤海建议，像深圳二砂这样的行业龙头，要为行业树立一个价格标杆，为别的企业提供一个参考坐标。作为经销商，假如没有10%的毛利，是维持不了成本的，就会出现歪心思，最后只会两败俱伤。
深圳金利威方洁东认为，自己在磨料磨具行业已经有40年，金利威至今也有20年了。企业何时不难？我们要放平心态，要意识到艰难才是常态。小企业有小企业的风格，大企业有大企业的活法。与其一味模仿，形成对自己最合适的管理模式更为关键。
由于场地的制约，金利威一直只能在企业精细化管理上落功夫。尽管磨具市场行情报价较为混乱，但金利威始终平衡着心中的一杆秤砣和脚下的经营红线：不盲目自信，不虚假夸大，对外做好品牌宣传，对内加强厂容厂貌建设和品牌提升。以微利甚至平本经营为底线，以保规模、保团队、保生存为目标。市场是一直在的，重要的是用积极的心态，首先要品质做好，要有社会责任感，把每一件事做到极致，那么企业就能健康发展。
四川固锐谢仙基表示，东升砂布公司是从1997年开始在建立，然后2000年回四川投资，回四川的时候产品比较单一主要生产平面轮，因为配套困难后期逐渐开始做砂布、胶水、树脂以满足产品需求。2006年成立绵阳中研磨具公司，自主研发生产全自动生产线，提高产能、效率，稳定质量。
在粗抛还非常鼎盛的时候，四川固锐就发现精抛光未来的巨大市场潜力，因此从2012年我们就用粗抛光的利润投入到精细抛光领域，为产品进入电子，交通领域做好铺垫，当时有很多人还不理解。目前我们的三个公司各有行业区分，但都是围绕着涂附磨具行业，而没有跨行业做地产、做汽车，就是说我们看家的本业从没有放弃。
企业要有自己的底蕴，要定位好自己位置，品质，品牌，市场。研发创新，是一个企业能走得更稳，更远的基础之一，因此我们从始至终重视研发创新，截止今天取得各项专利200多个。能不能管住市场，服务好市场，得到市场认可也是企业长期立于不败基础。比如管控好串货也是代理期待解决的事宜，不管是网上卖过去的，还是线下卖过去的，大家都要按流程规则走，做到可查可控。
每个公司能够生存下来，绝对有自己的精华，有各自独到之处，每个企业都有值得别家学习的地方。因我们公司整体发展规划需要，固锐的部分生产将会进行一些整合，产业将更集中，产品将更进一步细分，以产品运用满足市场。但东莞东升一定要作为桥头堡，将作为与世界信息前沿对接的窗口和平台长期立足珠三角，服务好所有新老客户！
深圳磨商网尹一凡认为，感觉今年的磨料磨具行业出现了一些新的变化，例如企业管理层的新老交接、磨料磨具使用材料的一直更新，还有就是市场营销模式的改变等等。线下与线上有着不一样的地方，各有优势，是共生共存的关系，起码在相当长的一段时间内实体店不会被完全取代。
编后语：尽管这次参加座谈的许多都是同行，但大家都怀着一颗开放包容的心态，漫步二砂深联宽敞的生产厂区，感受到了国有大企业的深厚底蕴；参观金利威的车间现场和质量监测中心，感受到了经营者对精细化管理的极致。通过座谈，大家基本达成了下面几点共识：逆境突围，大家要并肩同行；企业成本只会慢慢的高，大家要有心理预期；厂商要规范经营，尤其不能在价格上砸自己的品牌；产品需要有个性化，避免同质化；实施精细化管理，将管理的规范性与创新性紧密结合。
正如方洁东所言：过去同行如敌国，老死不相往来，这种观念已经不适合当今时代的发展了。只有并肩同行，才能行稳致远！